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    项目管理者澳门新濠天地娱乐《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
高屹  目管理者澳门新濠天地娱乐 高屹
【案例正文】
   公司主营某类仪表及相关系统软件的开发与部署业务,多年来A公司一直为B公司提供硬....[详细]
·如何强化项目的沟通管理
·EPC水电项目如何进行设计管理
·PMO被分派后勤工作,我该何去何从
·初升项目经理有什么办法树立威信
·过程和结果哪个需要更加重视
·甲方对项目执行质疑,如何继续
more>>最新案例
01-04·工期紧 项目多项工作并行导
01-04·项目团队要怎么做团建才有.
12-26·如何有效管理临时组建的团.
12-26·项目进度难控制怎么办?
12-11·产品部和产品经理的定位问.
11-27·发现项目风险,怎么跟PM沟.
11-27·咨询项目要如何规划才能最.
11-14·软件外包项目,验收阶段该.
11-09·遇到业主不诚信,承包人怎.
10-25·弱矩阵下的大项目经理如何.
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·如何处理项目中的尴尬局面.[4107]
·多项目组合作的项目如何明.[2875]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2169]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1379]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[775]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个新濠天地官网项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[646]
最新分析
·项目团队要怎么做团建才有.[8]
·工期紧 项目多项工作并行导[14]
·如何有效管理临时组建的团.[8]
·遇到业主不诚信,承包人怎.[24]
·如何做到同时管理多个项目[47]
·如何有效的在弱矩阵型的团.[4]
·外聘团队如何制定绩效考核.[3]
·咨询项目要如何规划才能最.[6]
·如何从质量管理到项目管理[9]
·低价中标怎么往下走[35]
·项目进度难控制怎么办?[11]
·要在成本、范围和质量不变.[23]
·老板总是不按计划行事,该.[83]
·软件项目延期,怎么办?[95]
·产品部和产品经理的定位问.[12]
·团队的知识管理难题该如何.[12]
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如何做到同时管理多个项目
[姓    名]  sxl [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2018-9-14
[所属行业]  IT软件 [所属主题]  项目综合管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  公司规模不大400人左右,为了生存,销售对项目往往没有筛选,只要赚钱就做,导致项目经理同一时期的项目数量高达10-20个,项目经理已经疲于应对,但还是不断有新项目进来。研发等配合部门人力也无法承载如此工作负荷,导致项目的时间进度难以把握,经常延期而受到客户抱怨。

  大家有什么好的建议吗?

  你们有没有同一时期管理很多个项目的实战经验,欢迎讨论分享!

项目管理者澳门新濠天地娱乐PMP培训
相关分析46个分析)

田野
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:生物化工
 
时间:2019-01-16
题目:经历过你提到的项目问题

分析:从描述来看,主要不是销售的问题, 而应该是公司制度的问题。根据我的职业经历,可以采用以下的方式来加以控制。1.项目人员参与销售前期的事宜,或方案经过项目人员的审核/参与;2.在谈的项目要拿出来同高层及项目人员一起评估可行性及主要风险,并由高层判断是否做,如何做,优先级顺序。3.研发角度,将非标产品尽量制定标准化的模块,减少研发设计加工制造的时间及难度。

田野
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:生物化工
 
时间:2019-01-16
题目:经历过你提到的项目问题

分析:从描述来看,主要不是销售的问题, 而应该是公司制度的问题。根据我的职业经历,可以采用以下的方式来加以控制。1.项目人员参与销售前期的事宜,或方案经过项目人员的审核/参与;2.在谈的项目要拿出来同高层及项目人员一起评估可行性及主要风险,并由高层判断是否做,如何做,优先级顺序。3.研发角度,将非标产品尽量制定标准化的模块,减少研发设计加工制造的时间及难度。

黄东亮
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2019-01-05
题目:要建立起项目评价体系

分析:要建立起项目评价体系。项目初期要评估收益性,并报备。项目执行过程中按收益性或贡献度分配资源,项目结束后做回顾和后评价,对付出资源又没达到预期的做扣分。

马玉涛
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:新濠天地官网设计安装
 
时间:2018-12-25
题目:筛选优质项目或者提高组织规模承载力

分析:项目进和干项目要匹配的问题,要么筛选一些优质项目,一般的项目少做或不做,量出为入。要么增加组织规模,增大承载力。目前的情况肯定不可持续。

李熙
省份:黑龙江省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2018-12-17
题目:原则上事多就得加大投入

分析:原则上事多就得加大投入。那么多项目不家人肯定疲于奔命。需要加大战略人资建设力度。

赵林
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:能源煤电油
 
时间:2018-12-13
题目:如何做到同时管理多个项目

分析:销售接回来的项目 要经过老板或者公司高层审核,来确定到底做不做,结合公司实际情况,把工作中心要放到公司有竞争力的产品开发上,之余才是来开发此类项目

李婷
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-12-12
题目:采用时间管理法

分析:1.跟甲方进行充分沟通,了解每个项目的合同金额及项目验收时间截点;2.对多个项目进行轻重缓急分类,对于重要又紧急的项目立刻着手做;对于重要不紧急的项目可以慢慢计划做;对于紧急不重要的项目可以交给其他同事协助跟进;对于不重要、不紧急的项目可以留到最后做。3.积极跟上级领导进行反馈,寻求人力支持等。

范崇林
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2018-12-05
题目:分清主次,重点突破

分析:首先,根据四象限原则对不同项目进行分类;分类完成,剩下的事情就好办了,可以主抓其中部分项目,可以授权不重要项目;最后,一定要后良好的沟通,沟通可以解决大部分问题

蹇伟
省份:重庆市
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2018-12-04
题目:多项目操作

分析:1、每个行业的项目管理可能不一样,我们目前的方法是项目管理分AB角色,A角色前期牵头,把控关键问题,后期主要走B角色完成;2、按项目轻重划分优先级,要尽可能将项目压力传达到最前线的执行者那里。

海宁
省份:陕西省
单位:该信息保密
行业:生产制造
 
时间:2018-12-02
题目:案例分析

分析:按照案例的重点及难易程度,划分不同的颗粒度,按日期项目及里程碑节点进行管理
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