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专家点评
张千福 目管理者澳门新濠天地娱乐 张千福
【案例正文】
公司刚上了一个信息系统的项目,由于领导的信任,指派我担任项目经理...[详细]
·一个”换将”的项目故事
·空调产品研发的项目管理
·缺乏沟通----项目管理的困惑
·合同执行中存在的困惑
·渐进明细破解项目进度计划难题
·制定项目管理流程面临困惑
more>>最新案例
09-14·海外项目实施中的变更问题
09-14·如何做到同时管理多个项目
09-04·怎样协调产品团队内部问题
09-04·平级跨部门如何进行协调?
08-20·为什么软件项目,会出现人.
08-08·要在成本、范围和质量不变.
08-02·新PM如何有效进行项目进度.
08-02·如何有效管理异地的项目干.
08-02· 如何突破项目生产阶段,项
08-02·客户上线时间一直在拖延该.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4106]
·多项目组合作的项目如何明.[2874]
·项目团队人气底下态度散漫[2251]
·项目人员管理上的一个困惑[2168]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1378]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[775]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个新濠天地官网项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[646]
最新分析
·如何做到同时管理多个项目[6]
·海外项目实施中的变更问题[1]
·怎样协调产品团队内部问题[27]
·要在成本、范围和质量不变.[16]
·新PM如何有效进行项目进度.[23]
·平级跨部门如何进行协调?[9]
·如何有效管理异地的项目干.[13]
·80%的项目延迟来源于基础建[16]
·低价中标怎么往下走[28]
·如此混乱的项目,要如何接.[17]
·为什么软件项目,会出现人.[32]
·PMO如何进行多项目管理?[2]
·客户上线时间一直在拖延该.[6]
·如何对项目团队进行人才培.[3]
·如何在没有测试的条件下,.[29]
·各个主要部门的领导未起到.[12]
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职能结构太乱项目经理要如何生存
[姓    名]  xianlin [单    位]  真实案例,单位保密 [发布时间]  2018-3-26
[所属行业]  综合应用 [所属主题]  项目团队管理 [项目阶段]  项目全过程

案例正文

  公司背景:民营,40多人,方案公司,主营平板。 公司不是很大却有3个项目经理,分别负责三个项目组,直接向老板汇报工作,后因种种原因,老板把一个业绩比较销售经理换成了其中一个项目组的负责人,并要求项目经理掌握产品经理的专业技能,宣传产品并有培训技能,开始只是一个项目组是这样,慢慢的其他销售经理也开始效仿不断的进入项目组指手画脚,销售人员毕竟在技术方面经验不足,经常以“客户是上帝”的观念蔑视开发人员的能力及配合度不高的问题,员工怨声载道却不知道向谁诉说(备注:开发部有研发经理、软件经理),简单一句话就是老大太多,却又都是不专业的指手画脚,最后项目没做好,遭殃的却是项目经理……

  说了算的人太多,这样的项目组到底要我怎么管?

项目管理者澳门新濠天地娱乐PMP培训
相关分析23个分析)

鲜于
省份:北京市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-07-05
题目:做好项目经理本职工作

分析:1、先把手头的工作理顺,该和谁汇报的就和谁汇报2、技术上的问题还是要和研发部经理对接3、至于销售人员的参与我觉得可以不用特别重视

徐才超
省份:浙江省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2018-06-21
题目:明确需求,分析现状,沟通寻求支持,变革

分析:对公司当前需要什么样的组织架构进行分析确认→针对公司需求,对现有的项目管理的职责权限优劣分析→找出劣势问题项→老板沟通,重新设定项目组织架构及岗位职责标准→内部变革

一一妈妈
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:通信与网络
 
时间:2018-06-19
题目:沟通与沉默

分析:分析目前组织结果的好与坏,利与弊,然后与领导沟通,争取通过自己的努力来改变。否则沉默,做好自己的本职工作即可

张生
省份:山东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-06-12
题目:拨乱反正

分析:1、项目经理的职责权限需要定义清楚。目前是职责不清晰,其他销售总是能够指手画脚。2、需求处理流程不清晰。需求直接流转到项目里不合适,目前的项目经理没有足够的判断经验是否做,如何做,目前只能接受做。个人建议需求需要流转到研发经理处。3、项目经理增加技能。一个产品为什么这么设计,是有其需求点和要求的。如果有销售只知道指手画脚,可以讲出道理,为什么这么做。 在这种公司里面,确实是需要作出成绩来才能够被看见。可以尝试在公司内做一些项目经理的培训,最好有这三个项目经理来进行培训,也让其他同事看到做项目经理的个人专业知识。从而得到公信力,为后续工作开展起一个好的开端。对需求的落实,建议还是做好流程改进,不能直接流转到项目里。

老伍
省份:四川省
单位:该信息保密
行业:综合应用
 
时间:2018-06-07
题目:老板就是头猪

分析:典型民营小企业现状,这个问题根源在老板,你作为一个中层经理(可能还不算)是没有多大能耐能翻盘的,你现在能做的就是两件事:1,尽量交出可靠的成果!这点非常重要,民营老板只看结果的!!方式套路都可以不管!2,自己在项目执行过程中多锻炼自己的能力,比如干系人管理和项目沟通管理能力在你们公司是最佳的演练场所,准备合适就走把

东篱秋醉
省份:湖北省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-06-05
题目:建立项目管理机制

分析:从你的描述来看,项目负责人、项目经理职责不清,对于项目管理团队的角色、职责、权限、及项目过程中的管控机制,缺乏定义,比如,项目负责人要求做什么,能够如何做?项目经理要求做什么?能够如何做?项目工作的沟通和反馈机制是什么等等,这些都应该在项目管理办法中明确下来。建议你,分析下,高层任命项目负责人的诉求,考虑项目负责人在项目中对应定位,找一个造成一定影响的,比较典型的案例分析,用实际情况让高层意识到这种现象,沟通相应的解决方案

林春云
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2018-05-31
题目:建立项目的组织框架图,建好责任距阵

分析:根据项目内容,建立组织框架,明确相关方责任

范海东
省份:广东省
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-05-31
题目:建议以目标为导向

分析:与老板和几个项目的项目经理分析共同的目标,分析公司内部干系人的权责问题,发挥大家的优势,专业的人干专业的事。

吕玲
省份:江苏省
单位:该信息保密
行业:汽车与零部件
 
时间:2018-05-16
题目:职责明确,领导重视

分析:一定要职责明确,逐层分级明确责任,由领导统一安排汇报与考核机制,领导需要重视。

陈冬
省份:上海市
单位:该信息保密
行业:IT软件
 
时间:2018-05-10
题目:明确职能,加强沟通

分析:老板和项目管理所站的角度不一样,看问题的结果必然也会有偏差,主要通过沟通,这点老板的意图目的,把自己管理的理论和实际情况和老板沟通清楚,或许有改善
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