项目管理者澳门新濠天地娱乐 | 中国新濠天地官网管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 项目管理者澳门新濠天地娱乐博客 项目管理者澳门新濠天地娱乐圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理新濠天地官网师

计划 | 报名 | 经验

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

项目管理者澳门新濠天地娱乐论坛
价值源于交流与分享
PgMG认证
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  新濠天地官网项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际新濠天地官网 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 新濠天地官网设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:探讨项目经理的职业发展之路,如何成长为一名优秀的项目经理,项目经理的未来职业之路又在哪里

本版版主

zqjcep
登录:2018-7-5
次数:1845
注册:2003-5-13
发帖:6066

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

澳门新濠天地娱乐·近期活动

2018年PMI(中国)项目管理大会
主办单位:PMI中国
时    间:2018-10-20
地    点:北京·北京国家会议中心
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
2018国家外专局海外专家巡讲(北京站)邀请函
主办单位:项目管理者澳门新濠天地娱乐
时    间:2018-10-20
地    点:北京·
电    话:010-82273401-11
邮    件:liuchengli@mypm.net

社区热点

PMP培训北京班-针对2019年3月考试
2018国家外专局海外专家巡讲-北京站
2018年PMI(中国)项目管理大会
PMP是全球共享的知识体系
2019年项目管理认证考试时间安排
PMP培训班(杭州)-2019年度计划
PMP培训班(北京)-2019年度计划
项目集管理PgMP认证培训-12月北京
项目集管理PgMP认证培训-12月上海
项目集管理PgMP认证培训-9月上海

精彩专题

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·澳门新濠天地娱乐VIP会员服务
·澳门新濠天地娱乐99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

项目管理知识宝.
圈主:wenyu2010
行业:新濠天地官网设计安装

项目经理职业生.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

如何通过PMP考试
圈主:PMP2002
行业:教育科研培训

项目管理小茶馆
圈主:heroxmt
行业:能源煤电油

医药卫生保健项.
圈主:wangzy_cn
行业:生物化工

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net

项目管理者澳门新濠天地娱乐
版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
七个经典故事告诉我们如何进行目标管理 [发表于 2018-3-13]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 5023   
该帖子同步发自圈子:管理者论坛 (访问该圈子)

  1

  艾丽斯的故事「请你告诉我,我该走哪条路?」

  「那要看你想去哪里?」猫说。

  「去哪儿无所谓。」艾丽斯说。

  「那么走哪条路也就无所谓了。」猫说。

  ——摘自刘易斯?卡罗尔的《艾丽斯漫游奇境记》

  点评:这个故事讲的是人要有明确的目标,当一个人没有明确的目标的时候,自己不知道该怎么做,别人也无法帮到你!天助先要自助,当自己没有清晰的目标 方向的时候,别人说的再好也是别人的观点,不能转化自己的有效行动。

  2

  游泳的故事1952年7月4日清晨,加利福尼亚海岸下起了浓雾。在海岸以西21英里的卡塔林纳岛上,一个43岁的女人准备从太平洋游向加州海岸。她叫费罗伦丝?查德威克。

  那天早晨,雾很大,海水冻得她身体发麻,她几乎看不到护送他的船。时间一个小时一个小时的过去,千千万万人在电视上看着。有几次,鲨鱼靠近她了,被人开枪吓跑了。

  15小时之后,她又累,又冻得发麻。她知道自己不能再游了,就叫人拉她上船。她的母亲和教练在另一条船上。他们都告诉她海岸很近了,叫她不要放弃。但她朝加州海岸望去,除了浓雾什么也没看不到……

  人们拉她上船的地点,离加州海岸只有半英里!后来她说,令她半途而废的不是疲劳,也不是寒冷,而是因为她在浓雾中看不到目标。查德威克一生中就只 有这一次没有坚持到底。

  点评:这个故事讲的是目标要看的见,够得着,才能成为一个有效的目标,才会形成动力,帮助人们获得自己想要的结果。

  管理者在和下属制定目标的时候,经常会犯一个错误,就是认为目标定的越高越好,认为目标定的高了,即便员工只完成了80%也能超出自己的预期。实际上,这种思想是有问题的,持有这种思想的管理者过分依赖目标,认为只要目标制定了,员工就会去达成。

  实际上,制定目标是一回事,完成目标又是另外一回事,制定目标是明确做什么,完成目标是明确如何做。与其用一个高目标给员工压力,不如制定一个合适的目标,并帮助员工制定行动计划,共同探讨障碍,并排除,帮助员工形成动力。

  另外,目标不是唯一的激励手段,目标只有与激励机制相匹配,才会形成更有效的动力机制。所以,除了关注目标之外,管理者还要关注配套的激励措施。

  最后,合适的目标是员工可以跳一跳能够得着的目标,当员工经过努力之后可以达成目标,目标才会对员工有吸引力,否则,员工宁可不做,也不愿意费了很大力气而没有完成!

  3

  石匠的故事有个人经过一个建筑工地,问那里的石匠们在干什么?三个石匠有三个不同的回答:

  第一个石匠回答:「我在做养家糊口的事,混口饭吃。」

  第二个石匠回答:「我在做整个国家最出色的石匠工作。」

  第三个石匠回答:「我正在建造一座大教堂。」

  点评:三个石匠的回答给出了三种不同的目标,第一个石匠说自己做石匠是为了养家糊口,这是短期目标导向的人,只考虑自己的生理需求,没有大的抱负;第 二个石匠说自己做石匠是为了成为全国最出色的匠人,这是职能思维导向的人,做工作时只考虑本职工作,只考虑自己要成为什么样的人,很少考虑组织的要求;而 第三个石匠的回答说出了目标的真谛,这是经营思维导向的人,这些人思考目标的时候会把自己的工作和组织的目标关联,从组织价值的角度看待自己的发展,这样的员工才会获得更大的发展。

  德鲁克说,第三个石匠才是一个管理者,因为他用自己的工作影响着组织的绩效,它在做石匠工作的时候看到了自己的工作与建设大楼的关系,这种人的想法难能可贵!

  中松义郎的目标一致理论讲的就是这一点,当一个人的目标与组织的目标越一致,这个人潜能发挥就越大,就越有发展!

  4

  保险销售员的故事有个同学举手问老师:"老师,我的目标是想在一年内赚100万!请问我应该如何计划我的目标呢?"

  老师便问他:「你相不相信你能达成?」他说:「我相信!」老师又问:「那你知不知到要通过哪行业来达成?」他说:「我现在从事保险行业。」老师接着 又问他:"你认为保险业能不能帮你达成这个目标?"他说:"只要我努力,就一定能达成。"

  「我们来看看,你要为自己的目标做出多大的努力,根据我们的提成比例,100万的佣金大概要做300万的业绩。一年:300万业绩。一个月:25万业 绩。每一天:8300元业绩。」老师说。「每一天:8300元业绩。大既要拜访多少客户?」

  老师接着问他,「大概要50个人。」,「那么一天要50人,一个月要1500人;一年呢?就需要拜访18000个客户。"

  这时老师又问他:「请问你现在有没有18000个A类客户?」他说没有。「如果没有的话,就要靠陌生拜访。你平均一个人要谈上多长时间呢?」他说: 「至少20分钟。」老实说:「每个人要谈20分钟,一天要谈50个人,也就是说你每天要花16个多小时在与客户交谈上,还不算路途时间。请问你能不能做 到?」他说:「不能。老师,我懂了。这个目标不是凭空想象的,是需要凭着一个能达成的计划而定的。」

  点评:目标不是孤立存在的,目标是计划相辅相成的,目标指导计划,计划的有效性影响着目标的达成。所以在执行目标的时候,要考虑清楚自己的行动计划,怎么做才能更有效地完成目标,是每个人都要想清楚的问题,否则,目标定的越高,达成的效果越差!

  5

  马拉松运动员的故事山田本一是日本著名的马拉松运动员。他曾在1984年和1987年 的国际马拉松比赛中,两次夺得世界冠军。记者问他凭什么取得如此惊人的成绩,山田本一总是回答:「凭智慧战胜对手!」

  大家都知道,马拉松比赛主要是运动员体力和耐力的较量,爆发力、速度和技巧都还在其次。因此对山田本一的回答,许多人觉得他是在故弄玄虚。

  10年之后,这个谜底被揭开了。山田本一在自传中这样写到:「每次比赛之前,我都要乘车把比赛的路线仔细地看一遍,并把沿途比较醒目的标志画下来,比如第一标志是银行;第二标志是一个古怪的大树;第三标志是一座高楼……这样一直画到赛程的结束。比赛开始后,我就以百米的速度奋力地向第一个目标冲去,到达第一个目标后,我又以同样的速度向第二个目标冲去。40多公里的赛程,被我分解成几个小目标,跑起来就轻松多了。开始我把我的目标定在终点线的旗帜上,结果当我跑到十几公里的时候就疲惫不堪了,因为我被前面那段遥远的路吓到了。」

  点评:目标是需要分解的,一个人制定目标的时候,要有最终目标,比如成为世界冠军,更要有明确的绩效目标,比如在某个时间内成绩提高多少。

  最终目标是宏大的,引领方向的目标,而绩效目标就是一个具体的,有明确衡量标准的目标,比如在四个月把跑步成绩提高1秒,这就是目标分分解,绩效目标 可以进一步分解,比如在第一个内提高0.03秒等。

  当目标被清晰地分解了,目标的激励作用就显现了,当我们实现了一个目标的时候,我们就及时地得到了一个正面激励,这对于培养我们挑战目标的信心的作用是非常巨大的!

  6

  幸岛短尾猴的故事位于日本南部宫崎县的幸岛是短尾猴的故乡。日本科学家对幸岛短尾猴的研究已有半个世纪之久,研究过程中最著名的发现是猴子也会清洗红薯。科学家将这种行为看作是非人类种群表现出的一种文化现象。

  1952年,日本京都大学的一位教授带着几名学生对短尾猴进行了观察研究,在研究的过程中,他们在沙土里种植了一些红薯,走的时候就把这些红薯留下了。后来,猴子发现了红薯,就开始作为食物来吃。由于是在沙土里生长的,红薯上经常粘着一些沙子,比较磕牙。后来,有一个聪明的猴子发现,把红薯放到水里 洗一下,然后再吃,就不会磕牙了,于是他高兴地把这个发现告诉了身边的小猴子,这些猴子也开始用水洗红薯吃,再后来,这些猴子又把这个秘密告诉了其他的猴子,甚至告诉了其他岛上的猴子。于是,一天,一个令人震撼的场景出现了,在皎洁的月光下,100多只猴子排着队在水里洗红薯,这就像预示着一个新纪元的出现。

  点评:这个故事说明了一个道理,一个人在小范围内做正确的事情的时候,他的行为可以影响到身边的人,而这种影响可以产生一种聚合效应。在目标管理里,领导带头谈目标、定目标、回顾目标就是在做正确的事情,而领导的这种行为可以影响到经理层和员工,使大家逐渐培养一种目标管理行为,最终形成自我控制!

  目标管理如果没有高层领导的支持和推动,没有高层领导的以身作则和示范作用,很难推行,因为它一种思想和组织行为,领导必须起到带头作用!

  7

  吴起不败吴起,战国初期著名的政治改革家,卓越的军事家、统帅、军事理论家、军事改革家。后世把他和孙子连称「孙吴」,着有《吴子》,《吴子》与《孙子》又合称《孙吴兵法》,在中国古代军事典籍中占有重要地位。

  吴起是一位军事和政治上的鬼才,吴起的一生中毫无败绩,可以说是不败的军神,在政治上提出的改革方案,令魏国和楚国成为当时战国的霸主,吴起在作战上号令严明,在寻常的出征途中愿意和普通士卒同甘共苦,赢得了士卒的爱戴,以至于士卒为其战死亦在所不惜。吴起在军制的改革抛弃了当时军事上士卒作战不积极 的弊病,使所仕国家的军事强于其他国家,正因此才能抵御强国的入侵,侵占小国的领土。

  点评:这个故事讲的是领导在目标管理中要拉下架子,平等对待部门或团队的每个成员,并提供顾问、教练、保姆服务,就会创造出惊人的团队的整体业绩。

  《高效能人士的七个习惯》的作者史蒂芬柯维曾提到了一个仆人式领导的概念,讲的也是这个道理:一个仆人式的领导会问员工五个问题:1、工作进展如何? 2、你在学习什么? 3、你的目标是什么? 4、我能帮你做什么? 5、我作为一个帮助者做得怎么样?

  七个故事很好地诠释了目标管理理论,首先,一个人要有明确清晰的目标,其次,目标要切合实际,看得见,摸得着,第三,目标不是孤立存在,一个人的目标要和组织相关联,第四,目标与计划密不可分,第五,目标要进行分解落实,第六,领导要在目标管理中起到率先垂范作用,第七,领导要关注目标的执行情况,为员工提供支持!


>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 美女约,不在线,有人找我吗?杜娟


职务 无
军衔 上将
来自 湖南省
发帖 1022篇
注册 2006-4-30
PM币 13603
经验 4744点

Re:七个经典故事告诉我们如何进行目标管理 [回复于 2018-3-14]
故事很好。谢谢分享
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?jack86314


职务 无
军衔 无军衔
来自 湖北省
发帖 1篇
注册 2018-3-14
PM币 14
经验 6点

Re:七个经典故事告诉我们如何进行目标管理 [回复于 2018-3-14]
故事很好。谢谢分享
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?hubin64


职务 无
军衔 三等兵
来自 广西壮族自治区
发帖 2篇
注册 2018-3-14
PM币 24
经验 11点

Re:七个经典故事告诉我们如何进行目标管理 [回复于 2018-3-23]
mark
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?msdn


职务 无
军衔 无军衔
来自 四川省
发帖 2篇
注册 2018-3-23
PM币 24
经验 7点

Re:七个经典故事告诉我们如何进行目标管理 [回复于 2018-3-27]
形象透彻
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?dxb5198


职务 无
军衔 无军衔
来自 江西省
发帖 2篇
注册 2018-3-27
PM币 24
经验 7点

Re:七个经典故事告诉我们如何进行目标管理 [回复于 2018-4-26]
管理就是讲故事
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?weinaer


职务 无
军衔 无军衔
来自 山东省
发帖 1篇
注册 2018-4-26
PM币 3
经验 8点

Re:七个经典故事告诉我们如何进行目标管理 [回复于 2018-5-10]
简单易懂,好理解,也容易和现实任务结合
6楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?jsxzcxd


职务 无
军衔 无军衔
来自 上海市
发帖 2篇
注册 2018-5-10
PM币 19
经验 11点

Re:七个经典故事告诉我们如何进行目标管理 [回复于 2018-5-30]
故事很好
7楼 美女约,不在线,有人找我吗?zmjjjjjj


职务 无
军衔 无军衔
来自 广东省
发帖 2篇
注册 2018-5-30
PM币 20
经验 7点

Re:七个经典故事告诉我们如何进行目标管理 [回复于 2018-6-9]
体现意义形象具体
8楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?liyuansuan


职务 无
军衔 无军衔
来自 广西壮族自治区
发帖 2篇
注册 2018-6-9
PM币 4
经验 7点

共3页  97 [ 第1页 第2页 第3页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于澳门新濠天地娱乐 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号
博聚网